广东冠森炭业科技有限公司
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随著科技的发展,现在已是网络时代,那么活性炭柱状化在网络时代该如何发展,下面活性炭厂家就跟大家详细分析一下。
随着第四次工业革命的到来,全球制造业企业正在将价值链延伸到服务业,并在物联网带动下,培育了新的增长点,“互联网时代的工业服务立异”演讲中指出。
谈到发展,固然有十多年来一直有人在唱衰活性炭柱经销商的未来,不断夸大经销商的没落论,如厂家的渠道扁平化,活性炭厂家本身的直营份额放大等等。诚然,这其中的每一个因素都会给经销商带来巨大的冲击,但只要能承受得起,生存甚至发展的空间还是有的,如果固守不变,那就只能是最后的绝路。
整体而言,柱状活性炭的价格行业确实不需要这么多经销商,目前经销商在未来5-10年内死亡的可能性很大。没有人愿意死去,但中小企业破产速度的加快已是必然。因此,怎样才能保证未来的经销商有足够的生存和发展空间?
营销导向性。
虽然经销商是本地人做本地生意,而且是经营多年,但遗憾的是,经销商本身并没有多大的市场引导能力,厂家要么主动引导,要么被动跟随。更糟的是,大部分的经销商只不过是个搬运工罢了。
为何没有市场导向能力?原因就在于经销商缺乏这方面的意识,以为椰壳活性炭厂家应该把市场开张,终端有拉力,然后自己跟进。因此,经销商很少有建立起市场导向制度,也很少建立起营销部门(即使建立起来往往也是形同虚设),对当地市场和最终用户情况缺乏深入而持续的研究,没有相应的产品推广制度,也没有专业的市场推广队伍。
有大量的重资产企业,如笼盖机械、冶金和电力工业,这些活性炭柱状企业面临的共同挑战是如何整合分析所有资产固有的数据,并将其转换成可操作的数据。从而可以使柱状活性炭生产厂家具有更广阔的发展前景。